做完不等于结束，后面的维护才是常态。

找人合作要注意

老实说，更新时间点要挑，避开业务高峰。

改动前做影响评估，这是避免连锁反应的办法。

维护包含哪些动作，提前界定，不然每次都要谈。

迭代计划建议按季度排。想到什么做什么，最后会堆一堆半拉子工程。

先说个前提，对接人换了要及时通知，不然关键时刻找不到人。

售后和维护

后来才发现，售后响应时间要写进合同。出问题几天没人理，谁都受不了。细节往往就差在这。

有个细节，备份不能只是做，要定期演练恢复。

放着不管的系统风险只会变大，定期巡检有必要。

故障分级挺有用。小问题几小时解决，大问题几小时响应，分清楚。

已知风险提前告知，这是负责任的做法。

别嫌我啰嗦。

应急预案不能只是文档。真出事的时候，得有人知道第一步做什么。

维护的范围提前写清楚，免得后面每次都要重新谈。

数据备份要有。我遇到过一次硬盘故障，幸好有备份，不然全都得重来。

补丁要及时打，这是最基础的安全习惯。

维护期内发现的小问题，集中整理一次再提，比零散提效率高。

上线只是开始，后面的维护才是常态。

备份要自动化，靠人记着肯定会有忘的那天。

上线不等于结束，后面还有内容维护和数据观察，这些才是常态。

合同里一定要写清楚交付物：源码给不给、后台有没有、后期维护谁负责。反正记着就行。

我看过一个站，全站就一张大图，产品信息一个字没有。这种站做出来是浪费钱。

一定要有数据导出，不然将来换系统就麻烦了。

上线前自己完整走一遍，注册、提交、支付，每个环节都点一遍。

功能范围早定，中途加的代价往往是翻倍。

首页别塞太多东西。用户进来三秒内找不到重点，就走了。

图片和视频别只当装饰。能说明问题的图，比一大段字管用。

配色我的建议是控制在两三种。颜色一多，档次立刻就下来了。

改版最容易出问题的就是旧链接处理，这一步省了，前面全白干。

弹窗这东西要克制。一进来就挡住内容，用户第一反应是关掉。

我记得，标题和描述这两个地方，改动成本低，收益往往最直接。

验收标准提前写，包括兼容哪些浏览器、支持哪些机型。

了解一下实际执行的人，转包太多会影响沟通质量。

内容和细节别糊弄

换个说法，联系方式要显眼，用户想找你的时候找不到，就没下文了。

建议每年体检一次，过期内容和死链接都要处理。

有空扫一遍死链，这活儿不复杂，但很多站都没做。

跳出率高不一定是坏事，得看这个页面本来是干嘛的。

这事吧，同城团队可以当面沟通，复杂需求尤其明显。

我发现很多网站的产品页写得跟说明书一样，参数一堆，用户想知道的一个没说。

听起来简单，案例要有细节，做过什么、结果如何，写出来才有说服力。这点挺重要。

打开速度是最容易被忽略的。你内容再好，用户等三秒打不开，人就没了。真遇到就明白了。

图片用新格式能省不少体积。同样清晰度，文件大小能差出一大半。

备案这事要提前留时间，一般六个工作日左右，急的时候容易卡住上线。

我会优先去看表现最差的页面，那里藏着最值得改的东西。

我一般会先出个结构图，把栏目和层级画出来，确认了再做设计。

系统日志保留一段时间，出事的时候能查到线索。

参考同行可以，照抄就免了。抄来的结构往往跟自己的业务对不上。

案例展示要有细节。光放个客户 logo 没什么说服力，写清楚做了什么、解决了什么。

大概就这些，做站这事，前期想清楚比后期改来改去划算得多。